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项目管理中几点体会

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PS. 最近在搬运以前在CSDN写的博客, 写这篇博客还在华为工作,我在华为的经历可以看看:我在华为的三年

当时我负责我们产品的性能, 手底下有两个合作方员工, 算是个小team 吧

项目管理用数据说话

在需要陈述一个观点,事实,结论时, 最好先收集整理相关数据,以恰当形式将数据呈现出来

PS. 无论是在政府,国企,民企当中用数据说话都是成立的,区别是部分政府机构和国企中不关心数据的来历,真实性等,而一般来说民企都会更实事求是一点

团队新人的培养

   团队新人的培养是项目管理中很重要的一个部分。

老员工是不会主动去培养新人的, 特别是在我厂大家都忙成狗一样,更不会主动去培养新人,最多丢一堆资料过去

   作为团队leader ,这个时候最好是显示的指定某位老员工负责带带新人,并要求制定出基本的培养计划(涵盖基本的知识点,基本工具,流程,培养完成的时间点等),确保经过基础的引导后新员工可以直接投入实际工作

   作为新人, 则需要不耻下问,多问,多钻研,多总结, 尽快的成长起来

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