project management 项目管理

项目管理之PDCA和AAR

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PS. 最近在搬运以前在CSDN写的博客, 写这篇博客还在华为工作,我在华为的经历可以看看:我在华为的三年

PDCA

PDCA是质量管理和项目管理的基本模型。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

项目管理之PDCA和AAR 1
PDCA model

在我厂,一般来说,一个迭代版本(B 版本) 的周期是1个月。

  • P:在迭代开始之前,需要制定相应的策略,策略主要描述什么阶段投入多少人力开发,测试什么特性
  • D: 按照策略执行
  • C: 定期对当前项目执行状态和策略进行审视,及时调整策略(大的计划一般不会改变)
  • A: 按照新调整的策略继续执行

C 和A会一直循环进行,直到本轮迭代结束.

AAR: After Action Review

迭代结束会会进行一次针对整个迭代过程的check , 这个一般由AAR活动来完成,  check 的结果是下一轮计划的输入之一. 然后又开始一轮新的迭代.

项目管理之PDCA和AAR 2
AAR: After Action Review

AAR(After Action Review)–任务后检视方法

AAR是一种事后的回顾,是一种团队总结的方式.

AAR由团队全员参与,大家头脑风暴上一个迭代中有哪些做的不好的,可以改进的地方.

我厂的AAR实践会识别以下内容:

  • 事项:
  • 原先期望的结果:
  • 实际的结果:
  • 产生偏差的原因?
  • 下一次可以这么做的更好?
  • 责任人:
  • 完成时间:

每一个事项都会识别以上内容, 大家头脑风暴出来一些需要改进的事项,明确改进措施,责任人以及完成时间

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